【宏電新聞】宏志凌云·電啟新程 ——宏電環保集團 “2025 年度工作總結暨 2026 年度戰略規劃會議” 圓滿舉行
來源: 浙江宏電環保股份有限公司發表時間：2026-01-24
宏電環保集團“2025 年度工作總結暨 2026 年度戰略規劃會議” 圓滿舉行
凝心聚力復盤過往，戰略領航共啟新程。2026 年 1 月 24 日，以 “宏志凌云·電啟新程” 為主題的宏電環保集團 2026 新春年會暨 “2025 年度工作總結暨 2026 年度戰略規劃會議” 在集團總部隆重舉行。集團董事長鄒可興與全體員工、優秀合作伙伴及來訪嘉賓齊聚一堂，系統總結年度發展成效、剖析現存短板，明確 2026 年核心任務與發展路徑，發布 2026-2030 年 “四五規劃” 戰略藍圖，凝聚起同心致遠的強大合力。
當日下午，會議在總部辦公樓二樓多功能廳正式召開。會議伊始，主持人致開場詞，詳細介紹會議議程，向全體參會人員致以誠摯感謝。隨后，全體參會人員起立，齊聲合唱公司代表歌曲《共筑宏電夢》，激昂的旋律、嘹亮的歌聲傳遞出宏電人同心筑夢、砥礪奮進的堅定信念，為會議拉開新程序幕。多位先進員工及部門代表先后登臺，分享一線工作實踐、業務攻堅心得與團隊協作經驗，展現出宏電人務實擔當、銳意進取的精神風貌。
相關分管領導依次作專項工作報告，全面復盤 2025 年分管領域工作成果與存在問題，結合公司整體戰略，明確 2026 年重點任務與執行路徑，為各板塊工作開展明確了靶向。
會議核心環節，鄒可興董事長發表年度總結暨戰略部署報告。報告指出，2025 年集團在核心業務推進、資產運營優化、成本管控等方面取得積極進展，關鍵經營指標較上年實現穩步增長，在資源整合、供應商體系建設等多項工作中收獲成效。同時，報告客觀剖析了當前發展存在的短板，包括市場拓展力度不足、部門溝通協作效率待提升、分包項目管理需規范、品牌宣傳主動性不夠等問題，為后續改進錨定方向。
針對 2026 年發展，鄒可興董事長明確了 “穩基拓新” 的核心思路，聚焦水治理、大氣治理、鋼結構防火三大核心業務板塊，提出運維能力專業化、拓展環保耗材業務、打造本地規模化加工基地等一系列創新舉措。同時，從團隊建設、資質體系完善、內控管理強化、成本控制、資產運營等多個方面部署重點工作，著力提升企業核心競爭力與可持續發展能力。
面向長遠發展，報告正式發布 “四五規劃（2026-2030）”，確立了未來五年的五大核心目標：實現規模穩步增長、打造行業領導品牌、建成省級企業研究院、構筑環保產業園、完善綜合性資質體系。集團將持續深化 “核心環保設備制造 + 環保工程系統集成 + 環保設施運維服務” 一體化戰略，聚焦核心技術研發與商業模式創新，打造健康穩健的環境治理綜合服務平臺。
會議尾聲，全體參會人員在總部辦公樓南門口集體合影留念，隨后舉行表彰授牌儀式。在激昂的背景音樂中，公司領導為優秀員工、先進集體、資深員工及優秀合作伙伴頒發榮譽，涵蓋多個獎項類別，以表彰先進典型，凝聚奮進合力。隨后，主持人致閉幕詞，總結會議成果，宣布本次戰略規劃會議圓滿結束。
傍晚，新春答謝晚宴于總部一樓餐廳溫馨啟幕。主持人活力開場并宣布晚宴啟動，鄒可興董事長登臺致歡迎詞，向全體同仁及合作伙伴致以誠摯的新春問候與美好祝愿。隨后，首屆 “宏電之聲（K 歌大賽）” 熱力開唱，員工們踴躍登臺獻藝，經典曲目與流行金曲交替上演，充分展現出宏電人多才多藝、積極向上的精神風貌。晚宴期間穿插的抽獎環節驚喜連連，隨著獎項依次揭曉，現場歡呼聲與掌聲此起彼伏，未中獎的同仁也在分享喜悅中感受著團隊溫情，盡顯宏電大家庭的凝聚力與向心力。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。隨著此次年會的圓滿舉行，宏電環保集團將以 “宏志凌云 電啟新程” 為信念，秉持 “利他” 精神，深耕環保主業、強化創新驅動、優化團隊建設，與全體員工、合作伙伴攜手同心，在 2026 年乘風破浪、再創佳績，以凌云之志赴時代之約，以奮進之姿啟嶄新征程，共赴更美好的未來！